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建筑施工企业资金困境成因与对策分析
日期:2017-2-21 字体: 本文已被阅览 920 次 ?【关闭窗口

建筑施工企业资金困境成因与对策分析

温州建设集团有限公司 ?陈红雨

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摘要:资金作为维护企业正常流转的血液,对企业的生存和发展起着举足轻重的作用。尤其在建筑施工企业僧多粥少的时代,资金紧张已成为困扰施工企业的一个重要问题。本文在介绍建筑施工企业资金困境现状的基础上,对造成建筑施工企业资金困境的原因进行了详细的分析;并针对这些原因,提出改善建筑施工企业资金困境的对策和措施。

关键词:建筑施工企业 ?资金困境 ?成因对策

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一、引言

????资金是企业生存和发展的前提条件,是维持企业正常运转的血液。一个企业经济效益滑坡、利润亏损、成本超支的预兆,往往在资金上首先表现出来,企业资金状况能提前预报企业经济效益的变化。建筑施工企业的主营业务利润来自于工程项目,项目盈亏关系到企业利润能否实现,取决于项目工程款能否按时足额回收。只有项目工程款按时足额回收,才能从资金上保证项目效益真正实现。近年来,建设单位拖欠工程款的现象日益严重,使建筑施工企业应收账款剧增;加之一些建筑施工企业自身管理水平不高,资金利用率低,造成资金短缺,成为困扰建筑施工企业生存与发展的一个重大问题。如何解决好企业的资金短缺问题成为摆在建筑施工企业面前一个刻不容缓的课题。

二、建筑施工企业资金困境的原因分析

造成建筑施工企业资金困境的原因主要表现在以下几个方面:

(一)工程款拖欠日趋严重,资金回收艰难

建筑施工企业产品具有定向销售和阶段结算的特性。企业垫资在前,资金回收在后,由于缺乏收款的有利措施,建设单位能拖则拖,以种种理由竣工不决算或决算审价机构久拖未决,使建筑施工企业应收账款越来越多,账龄越来越长,资金不能正常地流入企业,导致企业变现能力弱化。大量生产资金沉淀于非生产环节,资金周转“血脉不通”,制约着企业的生存和发展。并且现行规定工程款竣工后要扣除价款的5%—10%做质量保证金,待工程使用一年后或双方约定的时间,建设单位认为没有质量问题,再将保证金付给施工企业,这无形中给建设单位拖欠工程款提供了法律依据,同时给建筑施工企业的流动资金使用带来了更大的困难。

(二)垫资施工,资金紧缺加剧

一些建设单位的工程项目从开始立项,资金就有缺口,却硬要上,前期的概算为达到立项目的往往按低标准测算。施工中建设单位工程变更频繁,擅自提高标准,修改设计,大大突破原投资额且不设法筹措资金,将资金缺口转嫁给建筑施工企业,使其面临进退两难的境地,增加企业资金负担。建设单位利用现在建筑市场相互竞争、粥少僧多的局面,故意压低造价,把垫资施工的压力转嫁到建筑施工企业身上,使施工企业资金紧缺的现象“雪上加霜”,原国家规定的工程款结算办法已失去了实际的意义。

(三)承揽工程任务困难,建筑产品含金量低

由于农村剩余劳动力向建筑市场转移,形成了庞大的基建队伍,造成建筑市场多年来一直处于买方市场。建设单位为了自己的利益,利用施工企业急于“找饭吃”的心理状态压低标价,建筑施工企业按照其要求成本加利润报的价,建设单位还要狠砍几刀,使你无利可获。建筑施工企业为了生存,少挣钱、不挣钱的活也得干。使得承揽工程项目的“含金量”越来越低。

()工程成本开支项目增加,企业负担加重

近年来,社会对施工企业工程管理的要求越来越高,如治安费、质检费、标牌费、文明施工管理费、环保费等非生产性费用占工程成本的

比例逐年上升,还有每年职工正常调资、工资附加费相应的提高,养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、医疗救助金、生育保险、残疾人保障金,致使企业负担越来越重,工程成本中人工费的增长幅度高于劳动生产率的增长幅度。同时,材料价格的上涨和技术装备的添置,使资金投入不断增多,使工程成本不断上升企业资金难以保值增值,投入产出不平衡,致使企业资金紧缺的形势更加严峻,无法形成良性循环。

???(五)建筑施工企业自身资金管理意识淡薄 ???????????

??建筑施工企业进行生产经营活动,所需的流动资金一部分从税后留利中提取予以补充外,大部分流动资金都靠向银行借贷解决。由于受“重产值、轻管理,重投入、轻效益”的观念影响,企业领导人资金管理意识淡薄,对资金管理不够,措施不力。资金分散,多头开户,不能有效地集中资金。企业的机构臃肿,闲杂人员多,费用开支大等,随着生产规模的不断扩大和物价上涨因素的影响,企业所需的流动资金成倍增长,其结果是要靠加大银行贷款来解决,超限度的负债经营致使企业步履维艰。

三、改善建筑施工企业资金困境的对策措施

为了解决上述问题,企业应把着眼点放在挖掘企业潜力,加强流动资金管理,树立企业管理并以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的经营管理思想,合理的聚财、管财、用财,把有限的资金用在刀刃上,加速资金的周转,提高资金的使用效率。具体措施如下:

(一)加强工程合同的审核,多渠道治理工程款欠款

注意合同签订前的审查,严格按照建设工程合同文本的要求签订,吃透标书及合同的各项条款,对建设方的施工现场情况、履约能力、资金拨付方法、施工组织设计、预算定额、收费标准、材料价格、政策性调整因素、施工工期等调查清楚,减少工程结算的纠纷,为日后工程的结算、索赔、起诉提供可靠的法律依据。采取有力措施综合治理拖欠工程款,防止新的拖欠。工程款的清欠是一个复杂的问题,企业应组织掌握预算、财务等专业知识,及懂得关系学、心理学等相关知识人员,目标到人,责任到人,量化清欠任务,使工程款清欠工作与所属单位领导、项目经理的个人经济效益挂钩,激励与约束并存,实行重奖重罚的方法,促使其以身作则真正下力量抓清欠工作。比如:某集团公司专门成立了一个清欠部门,由公司总经理亲自挂帅,短短的一年时间就取得很好的经济效益,讨回五、六年前的旧账一千来万。

(二)转变经营观念,变垫资压力为发展动力

垫资施工只是建设单位要求的一个方面。建设单位不会只盲目追求工程垫资,而忽视对工程质量等其他方面的要求。建筑施工企业应该不断提高自身实力,实现在不垫资的条件下扩大市场占有率。企业在增强自身实力方面,应把主要功夫花在提高工程质量上,在保工期、保质量的前提下,赢得建设单位的信任,及时给付工程款,减少工程保证金载留等资金。

(三)加强资金管理,促进资金合理流通

要让有限的资金得到合理流通,发挥最佳效能,就应该加强资金管理,采取行之有效地方法进行调控。建筑施工企业点多面广,特别是实行了项目经理制后,进一步划小了核算单位,形成了一个项目一个账户,资金分散现象严重。建筑施工企业可引进银行机制,就是将银行的信贷、结算、利润率等经济杠杆手段移植到建筑施工企业内部,成立以企业核算中心为龙头的内部银行。在建筑施工企业内部实行“集中资金,统一调度,整体运转,分级管理”的资金管理办法,取消基层单位在银行多头开户,建立内部银行开户审批制度,资金开户计划报批等制度。

(四) 严格控制物资储备,降低储备资金的占用

建筑施工企业的特点是材料比重大,种类杂,流通性不强。特别是

在科学技术飞速发展的今天,材料的种类、性能都在不断变化,价格也在不断的变化。要时刻把握住市场变化的脉搏,加强对存货的控制,科学测算采购批次和批量,实行零库存管理,降低储备资金的占用,使之尽快转化为生产资金。要大力提高材料物质人员的业务素质,增强事业心和责任感,在材料物质管理的各个环节,严格按规章制度办事,防止超耗和损失。总之,要尽量盘活存量资产,最大限度得减少闲置浪费,使企业步入良性循环的轨道。

(五)严格控制资金使用成本的开支

近几年来建筑施工企业由于管理区域跨度加大,非生产性开支逐年上升,管理费中开支大的主要是工资、差旅费和业务招待费,企业应通过总额控制、重点控制、责任控制和集体审批等多种形式配合,达到降低管理费用的目的。企业管理者应充分发挥好总会计师或分管财务工作领导的参谋助手作用,使其当好资金调度员,坚持“一支笔”审批制度,防止“多支笔”签字,乱批条子,乱开口子,乱铺摊子的现象发生,切实把有限的资金用在刀刃上。

总之,解决建筑施工企业的资金紧张问题是一项长期工作,建筑施工企业应该加强资金的管理,按照资金运动的规律,合理组织资金,监督资金的节约使用,以不断提高资金的使用效益。

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参考文献:

[1]周爱珍、刘婵婵.建筑企业资金困境成因分析及解决对策[J].大众商务.2010年1月.

?????[2]修德军、刘永.如何对施工企业实行资金管理之我见[J].企业观察.2006年1月.

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